平均的なスキルの不動産営業を、社員教育で育成しましょう
「出来ない営業マンはすぐにクビにする」、「エース格の営業マンに依存する」、そんな両極端な手法は卒業して、「平均的な営業マン」による、組織だった営業活動を目指して行きませんか？
月に500万円も600万円も挙げる営業マンでは無く、そこそこの数字を毎月挙がられる営業マンを教育によって育て上げて行く方が、長い目で見れば会社の為になると思いませんか？
「使い捨てで社員を使う」のではなく又、「せっかく教えたのに独立して出て行かれる」のでも無く、会社への忠誠心と帰属意識の高い社員を育て、固定されたメンバーで息の長い事業を続けることによって、貴社の企業文化を育み、安定した業績を目指して参りましょう。
月に500万円も600万円も挙げる営業マンでは無く、そこそこの数字を毎月挙がられる営業マンを教育によって育て上げて行く方が、長い目で見れば会社の為になると思いませんか？
「使い捨てで社員を使う」のではなく又、「せっかく教えたのに独立して出て行かれる」のでも無く、会社への忠誠心と帰属意識の高い社員を育て、固定されたメンバーで息の長い事業を続けることによって、貴社の企業文化を育み、安定した業績を目指して参りましょう。
その為には、しっかりとした社員教育や、社内の制度も完備しなければなりませんし、それなりの基本給を支払う必要もございます。
「営業マンの基本給を挙げたら売らなくなる」と仰る不動産会社の社長に時々お目にかかりますが、失礼ながら、その程度のレベルの営業マンしか集まらない会社になっているのではないでしょうか？
給料以外にも、あなたの会社で勤める魅力を作りつつ、生活も安定出来るようにすれば、離職率も下がり、企業としての文化を創造出来ると思いますよ。
